江蘇高科測控技術(shù)有限公司面對石油、化工、電站、冶金等行業(yè)的快速增長勢頭，公司必須緊緊抓住重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目投入，研究客戶的個(gè)性化需求，通過研發(fā)新特產(chǎn)品、改進(jìn)工藝等措施來提高產(chǎn)品品質(zhì)和控制成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，才能確保經(jīng)營業(yè)績不斷刷新。公司在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)將進(jìn)一步提高售后跟蹤服務(wù)體系的建設(shè)，及時(shí)得到用戶對產(chǎn)品的意見，對產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善。
    面對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)只有掌握核心競爭力，核心競爭力的四要素是銷售、技術(shù)、管理和服務(wù)，而zui為核心的又是的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。“高科測控對科研經(jīng)費(fèi)從來不設(shè)比例限制，可以說是只要在高科能承受范圍內(nèi)、對高科發(fā)展有利，多少科研經(jīng)費(fèi)我們都愿意拿出來”，江蘇高科測控技術(shù)有限公司徐成兵總每次在開生產(chǎn)科研大會(huì)上經(jīng)常會(huì)這樣講。